去年以來(lái)，公司對企業(yè)文化進(jìn)行充實(shí)和提升，是企業(yè)發(fā)展階段的必然。對企業(yè)文化進(jìn)行深入宣講學(xué)習，是公司當前隊伍管理和提升的需要，也是我們的期盼。公司經(jīng)過(guò)十多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年來(lái)人員增加很快，管理隊伍也很新，缺乏長(cháng)期磨合的默契，對公司發(fā)展戰略、思路和想法的理解不夠深入到位。各種思想和思維方式交匯，價(jià)值觀(guān)也存在差異。所以進(jìn)行企業(yè)文化的深入宣貫在公司發(fā)展的現階段非常重要。跟著(zhù)公司共同成長(cháng)，就我個(gè)人而言，對公司企業(yè)文化的理解經(jīng)歷了這三個(gè)階段：第一階段是僅停留在文字階段；我們的企業(yè)文化從公司誕生的那是起就有了，當時(shí)感覺(jué)就是個(gè)書(shū)面文件，沒(méi)什么特別的感覺(jué)，甚至感覺(jué)就是做企業(yè)趕時(shí)髦，人家有，我們也得有一個(gè)罷了，對它的存在和作用沒(méi)有過(guò)多的深想。第二個(gè)階段就是理解與學(xué)習階段；通過(guò)長(cháng)期參與公司的發(fā)展經(jīng)歷，一遍又一遍的給業(yè)務(wù)隊伍培訓企業(yè)文化，慢慢感覺(jué)到企業(yè)文化的作用與重要性，慢慢感受和體會(huì )到公司發(fā)展的思路與脈搏，慢慢理解和體會(huì )企業(yè)文化里所講的核心內容和要求，并對自己的思想和工作思路產(chǎn)生影響。第三個(gè)階段是思想的契合和升華階段：經(jīng)過(guò)在公司十幾年的工作經(jīng)歷和與大家一起十幾年的磨合，對公司的感受從單純的工作場(chǎng)所轉變?yōu)槭聵I(yè)和寄托，對企業(yè)文化里講述的東西已變成自己思想的核心，從思想認識、工作方式和行為習慣上已被潛移默化地深刻影響。此次企業(yè)文化的充實(shí)與修改，我覺(jué)得充實(shí)了很多更實(shí)際的內容，也是我們在十幾年發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)歷和感受。這些內容為我們今后的發(fā)展奠定了思想理論基礎，使企業(yè)文化更加貼近我們發(fā)展實(shí)際，核心內容也更加具體。通過(guò)對新文化的學(xué)習，我感受較深的有以下幾個(gè)方面：

        1、提出了更加清晰、更為明確的發(fā)展戰略和愿景。立足于生物發(fā)酵，做中國農牧行業(yè)最優(yōu)秀的生物產(chǎn)品供應商。這個(gè)發(fā)展愿景是順應當前時(shí)代發(fā)展趨勢的，是切合實(shí)際的發(fā)展思路。但農牧行業(yè)生物產(chǎn)品面很寬，我們當前正處于轉型的初級階段，相信，隨著(zhù)我們在農牧生物產(chǎn)品領(lǐng)域的繼續探索和發(fā)展，未來(lái)，我們的愿景和思路定位會(huì )更加明晰。
        2、更加清晰地定位了我們核心成員的基本標準。那就是同路人、同夢(mèng)人。通過(guò)我們十幾年的經(jīng)歷和人員變動(dòng)，越來(lái)越感覺(jué)到公司在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期同路人的重要性，管理層只有心在一起，才能不折不扣地按公司的想法和要求落到實(shí)處，否則就會(huì )跑偏，給公司帶來(lái)極大的損失。所以，在關(guān)鍵崗位上用人的重要標準可以看是否是經(jīng)過(guò)考驗的同路人和同夢(mèng)人，否則就要慎重。
        3、增加了胸懷和境界方面的內容，是我們做更大事業(yè)的基本要求。應該說(shuō)，我們已經(jīng)度過(guò)了最初的生存階段，而當前主要是如何做強、做大的問(wèn)題，如何穩步快速發(fā)展的問(wèn)題，如何盡快上規模的問(wèn)題。小事靠聰明，大事靠智慧。而把事業(yè)做得更大，更多需要的是智慧和胸懷。
        4、更人性化的轉變。在老版本講奉獻的基礎上，充實(shí)了擔當、傳承、超越家祖等內容，使奉獻更有人性化、更有親情，更加貼近實(shí)際，更與時(shí)俱進(jìn)。在當今物欲橫流、人心浮躁的時(shí)代，人的金錢(qián)欲和自私心理膨脹，革命年代純粹的奉獻精神在現代社會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟所淡化，一些原本是千百年來(lái)傳承下來(lái)的美德卻被利用為賺錢(qián)的工具，如問(wèn)路也要有償服務(wù)。我們在強調奉獻的基礎上，結合人性的變化，更具時(shí)代意義。
        5、工作要求更加具體化。明確提出知行合一、實(shí)干為首，說(shuō)到做到、不說(shuō)空話(huà)等內容。在這方面我們深有體會(huì )，當前，公司不缺高學(xué)歷，不缺高智商。我們當前工作效率不高、人均效益不足，最主要原因是落到實(shí)處，執行到位的問(wèn)題。少說(shuō)多做，少說(shuō)空話(huà)、大話(huà)，多做實(shí)事。公司人員隊伍不斷擴大，但人的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
        6、明確提出了團隊的重要性，這在當今人心浮躁的時(shí)代更具時(shí)代意義。當前，我們發(fā)展到了提升管理水平的關(guān)鍵時(shí)期，要使我們提升整體團隊能力，必須先提升管理隊伍的綜合管理能力。所以，如何打造一支過(guò)硬的管理隊伍，如何提升公司全面的管理能力，是產(chǎn)品結構調整后的重要工作。
        7、增加了懂感恩、知回報的思想品德內容。李強老師說(shuō)過(guò)，世界上沒(méi)有不孝的子孫，只有無(wú)能的子女。我們要想盡孝、回報，只有先做好自己的事業(yè)，有所成就。如果我們自身都生活艱難，又有多少能力去盡孝和回報。李總所說(shuō)的大孝、中孝、小孝確實(shí)深受教育。當我們在讀感恩詞時(shí)，更多的感受應是責任，只有先盡責，才能更好地盡孝。同時(shí)，我們感謝優(yōu)秀員工，更應感謝的是公司的掌舵人李總，因為，是李總給了我們平臺和力量?；叵胛覀儚囊桓F二白發(fā)展到今天的成績(jì)主要依靠的是什么？十幾年發(fā)展的主要財富是什么？我認為是一種精神。十幾年來(lái)，我們經(jīng)歷了無(wú)數的風(fēng)雨坎坷，甚至還有命懸一線(xiàn)的危機，但還是一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)了。主要得益于公司創(chuàng )業(yè)者身上這種精神的秉承和堅守，其中主要還是公司領(lǐng)導核心李總的精神體現和超常的心理素質(zhì)，才使我們在一個(gè)又一個(gè)困難面前沒(méi)有退縮，沒(méi)有放棄，沒(méi)有跌倒。我們在十幾年中一點(diǎn)一點(diǎn)地去感受和學(xué)習這種堅韌與剛強，在現實(shí)中一點(diǎn)一點(diǎn)去感悟“珍惜今天、志存高遠”的思想內涵。但我們有些管理者和員工并沒(méi)有感悟到這種精神，也缺乏這種精神。思想認識的模糊和對公司精神的堅守這兩個(gè)方面影響了我們隊伍的戰斗力。如何將企業(yè)文化的精神思想灌輸到我們的每一位員工，將是我們事業(yè)上更大臺階的思想保障。結合我們自身的感受，我覺(jué)得企業(yè)文化的宣貫和我們自身工作改進(jìn)方面如下：
        1、強烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀(guān)。前幾天翻書(shū)柜時(shí)偶然翻到一本1996年大北農的培訓教材，當時(shí)的大北農就算剛剛起步不久，但從這本教材里就體現了一個(gè)偉大公司雄心勃勃的目標和明確的價(jià)值觀(guān)?，F在回想大北農今天的成就絕非運氣和偶然。韓國大宇集團老總鄭周永曾說(shuō)過(guò)“如果一個(gè)企業(yè)員工都是為自己生存走到一起的話(huà)，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的”。每一個(gè)偉大的公司都是有理想和使命感的企業(yè)（也許是李總經(jīng)常和我們說(shuō)的，要有思想和智慧），他們不僅僅是為了企業(yè)員工自己美好的生活，更多的應是奉獻社會(huì )財富，為社會(huì )貢獻更多的
進(jìn)步和幸福感。我經(jīng)常在想，我們發(fā)展了，我們賺錢(qián)多了，那我們未來(lái)的使命感是什么？我們企業(yè)在社會(huì )上人們的心目中是一個(gè)什么樣的企業(yè)？我們奮斗的終極目標難道就是上市發(fā)財嗎？昕大洋未來(lái)究竟會(huì )給社會(huì )的財富是什么？進(jìn)步、創(chuàng )新、激情、快樂(lè )、活力、睿智、堅韌、勇氣還是其他的什么東西？
        2、讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴。這是杰克•韋爾奇在《贏(yíng)》這本書(shū)中提到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)四條最基本原則中的一條。在我們公司中我們有這方面的感受，我們說(shuō)以人為本，但缺乏對人性的理解、重視和尊重，就難以深入去分析和解決問(wèn)題。如何更多的換位感受和思考，體現對所有員工和客戶(hù)足夠的尊重，或許我們會(huì )贏(yíng)得更多的認同和尊重。
        3、全員的危機意識需要提升，要把危機意識提高到更高的高度。日本之所以成為當今的經(jīng)濟強國，其中一個(gè)很重要的因素是日本的危機意識也是首屈一指的。一個(gè)普遍自我感覺(jué)良好的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的，如何提升全員的危機意識，是我們企業(yè)文化中要加強的方面。因為，我們雖然近兩年在向好，但當前仍然還面臨著(zhù)極大的危機。
        4、結合對本職工作的思考。
      （1）前瞻性的思考。我們從產(chǎn)品單一到結構調整中出現的經(jīng)營(yíng)危機是我們前瞻性的缺失。我們從事市場(chǎng)管理應該有敏銳的眼光，發(fā)現商機和捕捉商機，這是我們的教訓，同時(shí)也是我們未來(lái)仍要提高的方面。
      （2）抓細節和落實(shí)方面。大客戶(hù)進(jìn)展不平衡，說(shuō)明我們的工作不夠深入全面，這也是我們工作的一個(gè)縮影。當前，我們的管理還很粗放，工作還很漂浮。市場(chǎng)管理要進(jìn)入深水區，要沉一線(xiàn)、接地氣。同時(shí)，工作標準要高，管理要嚴。
      （3）打造虎狼之師，躋身頂級競技場(chǎng)。目前，無(wú)論是產(chǎn)品、人員素質(zhì)還是客戶(hù)質(zhì)量，我們都未達到躋身頂級層面的標準。如果我們發(fā)展第一個(gè)十年是做數量的話(huà)，我們第二個(gè)十年將是全面提升發(fā)展質(zhì)量的十年。同時(shí)，要提升我們自身的雄心與霸氣，讓永爭第一成為我們性格的基因和工作習慣，才能創(chuàng )造卓越與優(yōu)秀。
      （4）加強自身學(xué)習，努力提高能力。我們外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，我們要獲得未來(lái)的競爭優(yōu)勢，必須具備比別人學(xué)得快的能力。要想把自己負責的部門(mén)帶好，只有不斷學(xué)習，才能提升自己。
      （5）確立更高的目標和追求，并傾盡全力去實(shí)現。我們身處一個(gè)偉大的、美好的時(shí)代，又處在一個(gè)變化迅速、競爭殘酷的時(shí)代?，F實(shí)逼迫我們進(jìn)步，日新月異的今天，進(jìn)步慢了就是倒退。所以，我們必須超常規發(fā)展，才能有所勝算，才能不被淘汰?？傊?，此次企業(yè)文化的充實(shí)與宣貫，我們感覺(jué)到更有思想性，更加貼近我們發(fā)展階段和公司現實(shí)情況，體現了更高的管理智慧；是我們發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。我們將堅決貫徹學(xué)習和落實(shí)到自己的工作中，按照公司的意圖和步調行事，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的各項工作，為公司再次騰飛貢獻自己的力量。