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昕大洋飼料事業(yè)部，抓住機遇實(shí)現轉變
會(huì )議現場(chǎng)
昕大洋飼料事業(yè)部在過(guò)去的一年里得到了成長(cháng)和發(fā)展，市場(chǎng)占有率穩步提升；業(yè)務(wù)隊伍快速擴充；產(chǎn)品升級得到了更多客戶(hù)的青睞。這些進(jìn)步令人欣喜和鼓舞。新的一年里他們所面臨的壓力和挑戰前所未有，他們將在統一認識，轉變觀(guān)念，凝聚力量的基礎上，抓好重點(diǎn)區域開(kāi)發(fā)，繼續完善產(chǎn)品升級，實(shí)現團隊建設目標，完成整體經(jīng)營(yíng)目標，努力實(shí)現事業(yè)部新的跨越。他們將從加強團隊建設著(zhù)手，充分發(fā)揮區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，擴充隊伍，實(shí)現團隊規模。采取多種形式的招聘、引才手段， 形成適合本事業(yè)部發(fā)展實(shí)際的招人、用人、培養人的管理機制；不斷完善考核激勵機制，激發(fā)提高業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng )造性；在實(shí)際工作中以老帶新，團隊共進(jìn)，強化業(yè)務(wù)人員培訓力度，讓更多的業(yè)務(wù)員脫穎而出，成為事業(yè)部銷(xiāo)售能手，為實(shí)現公司下達的目標任務(wù)聚集力量。擴展業(yè)務(wù)， 著(zhù)力完成重點(diǎn)市場(chǎng)人員、產(chǎn)品進(jìn)入和開(kāi)發(fā)布局工作。確定成熟區域的團隊規模及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)規劃，掌握客戶(hù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法和步驟，加大產(chǎn)品升級后市場(chǎng)的推廣開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)。加強技術(shù)服務(wù)團隊力量，強化生物預混料知識學(xué)習和服務(wù)技術(shù)積累，發(fā)揮好技術(shù)團隊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護中的推動(dòng)作用。
真抓實(shí)干出成績(jì)，嚴格管理建作風(fēng)。事業(yè)部將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，配合公司完成產(chǎn)品升級，保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣，不斷探索新產(chǎn)品銷(xiāo)售的政策和市場(chǎng)規律，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。嚴格落實(shí)市場(chǎng)運行中的各項規范化管理制度，從各級各類(lèi)人員的日常管理做起，把控市場(chǎng)活動(dòng)效率，建立有序的內部管理氛圍。加強隊伍全面建設，重視對經(jīng)理人及業(yè)務(wù)團隊的職業(yè)教育，圍繞公司企業(yè)文化的交流學(xué)習，強化大局意識，改善團隊氛圍，提升隊伍的整體
素質(zhì)。
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