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用我們的創(chuàng )新 保產(chǎn)品的質(zhì)量
首季波瀾不驚，春來(lái)百花綻放。為迎接新一輪生產(chǎn)任務(wù)的到來(lái)，大興分公司各部門(mén)緊密配合，以精細化管理為抓手，全面展開(kāi)管理創(chuàng )新活動(dòng)。他們抓環(huán)節，把關(guān)口，不斷改進(jìn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。生產(chǎn)部對所有原料采用過(guò)磅生產(chǎn)，避免因原料標包不精確帶來(lái)的生產(chǎn)質(zhì)量不穩定問(wèn)題；對生產(chǎn)計量也采用了更嚴格的標準，使實(shí)際稱(chēng)量與凈含量控制在嚴格的標準內，僅此一項每年都會(huì )節省可觀(guān)的成本。品控部結合實(shí)際情況，對所有的人員進(jìn)行培訓。從現場(chǎng)控制到化驗方法，以錄制視頻的方式，推廣標準化檢驗流程，在統一操作規范的同時(shí)，使新員工的培訓也有了一個(gè)準確的教學(xué)模板。對所有原料成品進(jìn)行檢測，批批檢測，發(fā)貨時(shí)間再緊也不能跳過(guò)、繞過(guò)檢測關(guān)口，加班加點(diǎn)必保產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。重新規范了留樣制度的落實(shí)，現對每批次原料和成品100%留樣觀(guān)察，納入質(zhì)量體系考核。大客戶(hù)和外貿出口更是單獨留樣比對，保證每批次原料、成品的一致性。儲運部則有了更大的創(chuàng )新舉措。采取物流倉儲的方式與物流公司合作，以大包的方式同物流公司結算中轉費用，取消原有的庫房和庫管，節約了中轉費用，責任清晰可追溯， 降低了貨物風(fēng)險?，F已逐步改革到位，初步達到了企業(yè)和物流公司雙贏(yíng)的目的。
采購部對供應商進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的梳理。對重點(diǎn)供應商全部且全面考察，了解原料來(lái)源和加工工藝，對所供應的產(chǎn)品有了更加全面的了解和認識。對直接查驗出問(wèn)題原料，憑著(zhù)友好合作的原則，不斷溝通，幫助供應商改進(jìn)，把握原料質(zhì)量控制主動(dòng)權，保證產(chǎn)成品的合格率。“用我們的創(chuàng )新，保產(chǎn)品的質(zhì)量”，這在大興公司已不是一句口號，已成為全體員工的共識和自覺(jué)行動(dòng)。大興分公司還結合總部組織的增收節約活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，繼續用創(chuàng )新的思想深化活動(dòng)的開(kāi)展，在確保質(zhì)量的同時(shí)，勤儉節約，節能降耗，努力提高效率、效能和效益，擔負起后方供應的重任，做市場(chǎng)前方的堅強后盾，為客戶(hù)提供更多更好的產(chǎn)品。
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